“אין בעיה לגייס מהר ואם זה לא עובד, ניפרד מהר.” היא גישה בעייתית

מעולם לא היה קל יותר להיות מועמד מצוין ״על הנייר״ . ומעולם לא היה קשה יותר לזהות מי באמת מתאים. גם הארגונים משתמשים ב-AI. גם המועמדים משתמשים ב-AI. אבל ההתאמה האמיתית? לפעמים דווקא יורדת. בזמן האחרון קיבלתי כמה פניות של חברות שמנסות להבין מדוע הן חוות יותר עזיבה בפרק הזמן של ששת החודשים הראשונים. זו אכן תופעה מורגשת. ולפעמים לתהליך גיוס יציב שכבר ייצר הצלחות בעבר. אם זה היה לפני שנתיים הייתי הולכת ישר לבדוק אם היה תיאום ציפיות מספיק טוב בין הצדדים לפני תחילת העבודה. אולי את ת

מה הקשר בין טלנט להערכת שווי

י HR שרוצים להיות שותפים עסקיים חייבים להכיר לעומק תהליכים עסקיים, פיננסיים ומוצריים – מתכנון אסטרטגי ו-OKR ועד ניהול תקציבים, תחזיות כוח אדם וניתוח נתונים. שליטה במונחים כמו ROI, CAC ו-LTV, הבנה במחזורי פיתוח מוצר ובתהליכי Go-To-Market, יחד עם יכולת לדבר בשפה של מנכ״ל, CFO ומנהלי מוצר – הם המפתח להפיכת משאבי אנוש למנוע צמיחה אמיתי ולא רק למחלקת גיוס.

אחד המנהלים שלי בגוגל שלח אותי לקרוא את הספר "T he McKinsey Way " של Ethan M. Rasiel זהו רב מכר מעט ישן שנותן הצצה לדרכי העבודה, החשיבה...

לפעמים לגייס זה ״פלסטר״ שמנסים לפתור איתו בעיות אחרות. פלסטר כמו שאתם יודעים לא באמת יכול להחזיק מעמד. לפעמים קל יותר לבקש ממחלקת הגיוס לגייס עובדים חדשים מאשר לגשת לשורש הבעיה.

קראתי אתמול באחת הקבוצות שיש עובדים שעובדים בשני מקומות בו״ז בארגונים היברידיים שנתפסו ופוטרו כי זה לא נעשה בהסכמה או ידיעה. אני מגנה את...

עובדה - לא כולם יעריכו אתכם בעבודה או בחיים. וזה בסדר. אבל ההתעקשות למצוא חן בעיני מישהו שלא רואה אתכם באור מחמיא יכולה לעלות לכם המון....

לעיתים מה שאתם רוצים ומה שהארגון רוצה לא הולם זה את זה. אולי פעם היתה חפיפה כזו אבל יכול להיות שהרצונות שלכם כבר במקום אחר. מנהלים...

כשאתם חושבים שכל מה שצריך הוא למלא את המשרה כדי להצליח לגייס, המציאות תגלה לכם שאתם לא בכיוון. האנשים הלא נכונים במקום הלא נכון זה עונש...

מי שמכיר שיווק או גיוס בשווקים גדולים יודע שיש את חוק המספרים הגדולים, כלומר יש המון מועמדים וסטטיסטית אם מגיעים למספיק אנשים, נצליח...

מה יותר מזיק לאורך זמן? צוות חלש עם מנהל חזק או צוות חזק עם מנהל חלש? מנהל טוב יודע להפיק גם מצוות בינוני לא מעט, הוא מציב רף גבוה, נותן...

עד לא מזמן המגזר הפרטי הצליח לבדל את עצמו מן המגזרים האחרים. הוא הצליח ליצור לעצמו נורמות אחרות, לטוב ולרע. הרבה מהאתגרים החברתיים לא...

לפני כמה שבועות כתבתי כאן פוסט על מה הופך את שיטת ״חבר מביא חבר״ השיטה הכי יעילה מבין שיטות הגיוס. למרות זאת, מדי פעם אני נתקלת בארגונים...

הבוקר קראתי משהו שטים פריס כתב: ״מצוקה אינה בונה אופי אלא חושפת אותו. אופיים של אנשים אינו משתנה פתאום, אלא נחשף כאשר הם מרגישים יותר נח-...

אם אתם מנהלים ולא משנה באיזה תחום אחד הדברים הכי חשובים שאתם צריכים לדעת הוא לגייס. זה אמור להיות ברור מאליו, אבל הרבה ארגונים לא כוללים...

איך תבדקו שאתם לא מתחילים לעבוד במקום שלא מתאים לכם, שלא תצליחו או תפרחו בו? נכון שהיום המידע ברשת הרבה יותר חשוף, ויש כלים כמו גלסדור על...

האם לגייס את ה״כוכבים״ של חברה אחרת זו אסטרטגית גיוס משתלמת? מי מאיתנו לא ״רדף״ אחרי מועמדים כי הם מגיעים מעוטרים עם מותגים כאלה או אחרים...

לפני כמה שבועות העברתי סדנת ראיון למנהלים בחברה שהיא בוודאות לא חברת הייטק. האופציה לעבוד מרחוק מעולם לא היתה שם על השולחן, אבל הציפיה...

היו כמה פעמים ספורות בחיי שנאלצתי להפסיק עבודה עם מנהל, ואני לא חושבת שזה משהו שנעשה בקלות יתרה. בגדול מגייסים עובדים עם כל מנהל מגייס...