פלסטר

לפעמים גיוס זה ״פלסטר״ שמנסים לפתור איתו בעיות אחרות. פלסטר כמו שאתם יודעים לא באמת יכול להחזיק מעמד. לפעמים קל יותר לבקש ממחלקת הגיוס לגייס עובדים חדשים מאשר לגשת לשורש הבעיה.

זה לא טוב מכמה סיבות:

• כי הבעיה לא באמת נפתרת אלא נידחת לעת עתה

• כי מי שיקבל את התפקיד אולי לא יזכה להצלחה

• כי זה פתרון לבעיה לא נכונה

הנה כמה דוגמאות שראיתי

• מנהל בעייתי שעובדיו אינם מחזיקים מעמד לאורך זמן. במקום לטפל בבעיה עצמה ממשיכים לגייס עובדים חדשים למנהל כאילו אותם עובדים יצליחו היכן שאחרים התייאשו. נכון, אולי אחרים יהיו יותר ״חסינים״ אבל באופן כללי זה לא עובד (קלאסי)

• ניסיון לפתור בעיות ארגוניות באמצעות גיוס- מבנה ארגוני בעייתי, חלוקת תפקידים לא נכונה, חוסר יכולת לתגמל, לקדם או כל מיני אתגרים אחרים שבמקום לפתור אותם קל יותר להביא מישהו מבחוץ.

• חוסר תכנון - לגייס מישהו למשימה קצרה מבלי לחשוב מה יעשה בהמשך, לגייס מבלי לחשוב איך ישתלב עם שאר העובדים , לגייס כשאין היתכנות לתפקיד

• לגייס מישהו לתפקיד שכבר קיים, אבל ״לא מתפקד״ או שיש בעיה פוליטית או אחרת

• לגייס לתפקיד ללא תקציב, ללא משמעות

• לגייס כי יש תקנים, תקציב ומחר לא יהיה ללא תוכנית ברורה

• לגייס כשיש עובדים בצוות שיכולים לעשות את התפקיד החדש ויהנו מהתפתחות הקריירה אבל לא לקחת אותם בחשבון

• לגייס כי המנהל רוצה צוות גדול יותר ולהפוך למנהל משמעותי

  
  
  
  

  כל הדוגמאות האלה הם דוגמאות שיצא לי לראות לאורך שנים, אני מניחה שחלקן בלתי נמנעות

  בעולם אידיאלי היו אולי אנשי הגיוס/ משאבי אנוש יכולים לעזור כאן אבל לא תמיד מצליחים או רואים את הבעיה , ראיתם דוגמאות כאלה גם?

  מעניין אותי לשמוע אילו דוגמאות נתקלתם בהם