המכפיל הנכון

אתמול בירכתי לקוחה שמובילה את צוות משאבי האנוש בחברה שנמכרה בשווי מרשים.

יש לך חלק לא קטן בהישג הזה כתבתי לה והתכוונתי לכל מילה.

יש קשר ישיר בין איכות ההון האנושי בחברה להערכת השווי שלה.

משקיעים לא שואלים רק כמה אתם מכניסים וכמה אתם גדלים

הם שואלים את עצמם גם האם החברה תלויה ב-2 אנשים קריטיים?

האם הנהלה הזו תדע להחזיק ארגון מורכב וגדול פי כמה

• 
  

כשההשקעה באנשים ניראית בכיוון הנכון היא יודעת -

ליצור הנהלה משלימה להנהלה הקיימת ולחזק אותה

ליצור עומק ניהולי שלא יתפורר אם מישהו יחליט לעזוב

ליצור תהליכי קבלת החלטות שיעבדו גם שמי שמוביל את החברה כבר מעורב פחות

החלטות גיוס שלא מונעות מלחץ ומתרסקות על קרקע המציאות

חברות שבהן ההון האנושי בנוי נכון

מקבלות מכפיל גבוה יותר

נתפסות כפחות מסוכנות

שומרות על ערך גם בזמני משבר

זה ענין של תרבות ארגונית אבל גם של בנייה חכמה לאורך זמן

וזה פועל יוצא של הובלה מצוינת גם בתחום הזה שלעיתים נדירות מקבל את אור הזרקורים

אבל שום דבר לא יעבוד אם ההחלטות בדרך לא היו נכונות