המנכ״ל זימן אותי לתת לו שיעור פרטי בגיוס. המנכ״ל בנה את הארגון עד כה בהצלחה גדולה ויש לו את המעטפת המקצועית לעזור לו- ובכל זאת הוא ביקש ממני לבוא ללמד אותו כיצד לראיין. אל תבינו אותי לא נכון.. המנכ״ל ראיין המון עד היום, הוא בנה צוות לתפארת עד שהגיע למצב שבו הארגון כולו צמח מעבר למה שיכול היה לדמיין. המנכ״ל הקים חברה במאות אצבעות. החברה גדלה מהר והאתגרים השתנו, פתאם המנכ״ל מצא עצמו מראיין אנשי הנהלה בכירים מאד, עם ניסיון מחברות גדולות יותר ותפקידים משמעותיים. ניסיון שלא היה לו בעצמו.
המנכ״ל הבין שיש כאן קפיצת מדרגה. נכון: יש לו צוות נהדר שיכול לראיין עבורו, אבל הוא רצה לוודא שגם הוא מכייל את יכולות הראיון שלו למה שיבוא בהמשך. הוא רצה להיות מנומק, מדויק ובעיקר מקצועי לא פחות מאותם מועמדים שאותם עמד לגייס. הוא הרגיש שמה שהוביל אותו לכאן אולי לא אינו מספיק והיה לו את היושר הפנימי להודות בכך בפני עצמו וללמוד כישורים חדשים.
