או למה לשים לב כשאתם מתכננים קידום
ודאו שאתם עוזרים למנהל שלכם להשיג את מבוקשו, קשה מאד להתקדם אם המנהל שלכם לא רואה ערך במה שאתם עושים.
ודאו שאתם עובדים על המשימה הנכונה וכזו שהיא מרכזית לארגון. משימה נכונה תישא איתכם איתה, משימה לא נכונה תעשה לכם מעקף ארוך ויקר.
*את ההחלטה לקדם מקבל לא רק המנהל שלכם ,אלא לפעמים גם מנהלים אחרים, גורמי השפעה בארגון לכן חשוב להשפיע עליהם לא פחות מאשר על המנהל/ת הישירים שלכם.
*אם עשיתם ואף אחד לא שמע על זה, יהיה יותר קשה. כמו ללכת נגד הרוח.
* לכל קידום יש סיפור: זה שהביא לשינוי, זה שהתגבר על מיכשולים, זו שפרצה מאוחר, מה הסיפור שלכם? סיפור טוב סוגר את הפינה.
* תעשו למנהלים שלכם חיים קלים ותכינו את הקרקע: שלחו להם חומרים וטיעונים כדי שיוכלו להגן על הקידום שלכם בקלות.
* קידום הוא גם תקציב עם מגבלות: אם לא החליטו לקדם אתכם הפעם זה לא לרב לא אישי.
*המשוב שקיבלתם בפעם הקודמת הוא לא לקישוט. הוא דורש התייחסות פעילה, והוא תחנה הכרחית בדרך.
לקבלת הפוסט הבא במייל:
כתובת דואר אלקטרוני
Subscribe
Photo by JESHOOTS.com on Pexels.com