לנהל גיוס זה לא רק לנהל ״גיוס״

אני רוצה לסכם בכמה מילים את הכנס שהתקיים היום למנהלי גיוס ( ותודה לקלאודינרי על האירוח) .עלו כמה נושאים בכנס שהם כולם חלק מנושא אחד חשוב ומרכזי ואני רוצה קצת להרחיב לגביו

האם צריך אסטרגית גיוס כשאין גיוס: זו שאלה שנשאלה מן הקהל והיא שאלה טובה. האם כשיש חוסר ודאות יש לתכנן? התשובה היא כמובן. חוסר ודאות הוא אורח מתמיד בעולם הגיוס, והיכולת לפעול בתנאים של חוסר ודאות היא יכולת הכרחית. מעבר לזה אם לא ננצל את תקופות הרגיעה על מנת להשיג יעדים נוספים רק נעבוד יותר קשה, הכל יקח המון זמן ולא נשיג יתרון תחרותי.

מה משיגה אסטרטגית גיוס?

יש המון דברים שאפשר לקדם באמצעות אסטרטגית גיוס שאינם גיוס מיידי של עובדים

מוכנות הארגון לגיוס

כולל בניית כישורי גיוס אצל מנהלים, עובדים ומגייסיים

בניית פייפליין עתידי

הכשרות של עובדים לכישורים חסרים

גיוס של פרופילים קשים לאיוש

גיוס בכירים

בחינת ביצועים ותהליכים

הטמעה של מערכות וכלים

גיוסים שיבשילו עוד שנה ( סטודנטים?)

העמקת הקשר עם ההנהלה ( כן כן דווקא שהיעדים הלכו לישון )

גיוס אסטרטגי הוא הבטחה להרבה פחות עבודה קשה בעתיד, למוכנות גבוהה והרבה פחות חיכוכים ו״הפתעות״. היכולת לחזות כמה צעדים קדימה וליצור פונקציה ש״יודעת״ עוד לפני שצריך היא הסוד. למעשה לדעת לגייס מצוין זה הדבר האחרון שמנהל גיוס מצוין צריך. לפעמים זה אפילו מפריע.

*קורס ניהול הגיוס של Workaround יפתח ב 11 לספטמבר הקרוב. הקורס הזה לא מלמד לגייס:).

פרטים נוספים בתגובה הראשונה