שוויון בנטל

״תגידי, כדאי לשתף נתונים עם מנהלים מגייסים?״

עניתי לה כן, אפילו שאני יודעת למה היא שואלת, נתונים יכולים להיות נושא לחיכוך מתמיד.

אבל האם זו סיבה להימנע?

נזכרתי בתקופה שבה אחד המהנדסים החליט לבנות כלי שמודד את עומס הראיונות.בארגון מגייס שכולם לוקחים בו חלק בראיונות, נטל הראיונות הוא נושא טעון. הוא בנה כלי ששיקף בכל רגע נתון, מי מראיין, מי פחות וכמה. בוודאי שהכלי הושק הדרמה הייתה גדולה. לפתע הכל היה שקוף- אומרים שהיכולת להשוות מערערת את השמחה, והמראיינים שלנו לא היו מרוצים, חלק כי ראיינו יותר מדי וחלק כי אחרים לא עשו מספיק. בכנות, זה לא עשה לנו חיים קלים..

אבל מנגד, הכלי לא היה אשם! הוא חשף את המציאות. לכן היכולת לעבוד עם נתונים איפשרה לנו לתקן אם היינו מוכנים לקבל אותם. בהתחלה אולי זה יצר חוסר שביעות רצון ו״רעש״ אבל בהמשך המצב הוטב בגלל שהשקענו חשיבה עשינו מה שיכולנו לפתור את הבעיות. אם לא היינו יודעים מה היו הבעיות מצבנו היה כנראה פחות אידיאלי.

בסופו של יום אני בעד נתונים פתוחים, עם נכונות לדון ולשפר אותם.

צריך להיות מוכנים לכך שלא כל נתון ישמח אותנו אבל הוא יהווה קרקע לעבודה חשובה ולשיתוף פעולה.

כדאי לשתף בנתונים באופן שוטף על מנת להפוך את העיסוק בנתונים לחלק מן החיים

לבסוף שווה לשתף נתונים רלוונטים ולא להציף בנתונים מיותרים אבל גם לעשות מה שאפשר לפעול בשקיפות