פעם מישהי התקשרה אלי אחרי שגייסנו עובד, להביע את תדהמתה מזה שמצאנו אותו מתאים. אני לא יודעת מה גרם לה לחשוב שזה רעיון ראוי. בכל מקרה, זו בהחלט לא היתה סיבה מוצדקת לשנות את ההחלטה שהתקבלה מתוך תהליך איכותי ומסודר. ההחלטה אגב הסתברה כהחלטה מצויינת. חוסר התאמה של עובד לארגון אינה גזירת גורל, והיא מאד קונטקסטואלית. אותו עובד יכול להיות מאור בתחומו בסביבה אחת, וכשלון מהדהד בסביבה אחרת. לכן כארגון חשוב להגדיר עבורכם מה נדרש ומה נכון, ולא להסתמך רק על כל מיני סמנים חיצוניים, המלצות ומוסכמות ריקות. לרדוף רק אחרי מועמדים מעוטרים, לא בהכרח יוביל אתכם להצלחה-גם ההפך הוא נכון.
וגם למועמדים יש כאן מסר, אם אינכם זוכים להערכה: אין סיבה לקחת את זה ללב ולריאות. ההשקפה של הארגון, משרתת אותו. הגם שאפשר ללמוד מהפידבק,לא תמיד זה יקדם אתכם לאמץ הכל. זה לא פגם מולד ואין שום סיבה בעולם שיהיה מי שידע להעריך אתכם בדיוק כפי שאתם, צריך רק למצוא את המקום הנכון. הגדירו לעצמכם מה אתם צריכים ורוצים.
Comments