פעם בדילברט נאמר שהמשרות הכי בעייתיות הן כאלה שניתן למדוד. וגיוס הוא מקצוע עם יעדים שלא נגמרים. למנהלי גיוס חדשים יש תפקיד מאד קשה. הרבה פעמים הם היו הכי טובים, ולכן קיבלו את ההזדמנות להפוך למנהלים. כמנהלים, הם צריכים לדאוג שהארגון ימשיך לגייס באותו הקצב, אבל השחקן הכי משמעותי בצוות הפך פתאום למנהל, עכשיו צריך גם להכשיר צוות, ועדיין לעמוד ביעדים. זה לא קושי שקיים רק בגיוס, אבל בגיוס הוא כמעט בלתי אפשרי כי צריך להחליט איזה תפקיד להזניח. זו משימה לא פשוטה.
אבל ניהול גיוס,הוא לא רק מומחיות בגיוס הוא דורש אוסף של כישורים ויכולות נוספות, עמידה ביעדי גיוס היא רק אחת מהן. המיומניות האלה לאו דווקא קשורות לתפקיד הגיוסי, הם אוסף של יכולות ניהוליות, יכולות פוליטיות, כישורים ארגוניים ויכולות תכנון וביצוע. מנהלי גיוס צריכים ללמוד לנהל תקציב, להניע צוות, ולנתח ולהציג נתונים. וזה לא הכל. לנהל גיוס זו משימה מסובכת שלא קשורה בעצם לניהול משאבי אנוש, והרבה ממי שעוסק בה לא מקבל את ההכשרה או התמיכה המתאימה. זה לא אומר שהם לא ילמדו אבל זה אומר שהדרך יכולה להיות ארוכה וקשה מהנדרש.
אני מנהלת צוותי גיוס כבר למעלה מעשור, גילית בדרך שהכישורים שנדרשים בניהול הגיוס יכולים להיות שונים ולא כל התפקידים דומים וזה הופך את הדרך למעניינת, אחרי שנה שאני מלווה מנהלי גיוס בניתי קורס שיעניק למנהלי גיוס את הקפסולה הזו שתעזור להם להצליח מבלי ללכת לאיבוד בדרך. מקווה שדרך הקורס הזה אוכל לעזור ליותר מנהלים להצליח ובעיקר להנות מהדרך. פרטים על הקורס החדש כאן
コメント