בכל ערב יש כתבה אחרת בחדשות על שוק הטלנט הבוער בתחום ההייטק. בכולם מדברים על התנאים המפנקים, על החיזורים והכסף, אבל כתבות טלויזיה לא יראו לכם את הכלים האולטימטיביים להצליח לגייס בשוק גועש, בעיקר כי זה לא כזה טלויזיוני. אפילו אם יש לכם את צוות הגיוס מספר 1, צוות היודע את מלאכת הגיוס על בוריה, לא תזכו לעמוד מהצד כדי בזמן שהעובדים הבאים ישוגרו אליכם. האמת היא שעל מנת להצליח ובוודאי בשוק שכזה הארגון כולו צריך לרדת מהספסל ולשחק בגיוס. כשכל הארגון משחק גיוס- זו תהיה רמה אחרת של משחק עם יתרון תחרותי משמעותי. אז מה זה אומר:
*גיוס מקבל קדימות בסדר העדיפויות: הוא מקבל מקום של כבוד ליד כל הנושאים החשובים האחרים לארגון והוא נידון בכל הרמות על מנת לאפשר לכולם להיות חשופים ולקחת חלק.
*השחקנים מקבלים את הבמה: המנהלים המגייסים נמצאים בקדמת הבמה- הם מחפשים ומוצאים מועמדים דרך הרשתות שלהם, הם רותמים את הצוותים, הם מתבטאים בנושא הגיוס, ולוקחים חלק בפעילות בפנים ובחוץ על מנת להעביר המסר למועמדים הרלבנטיים.
*המנהלים עובדים יחד עם הגיוס: מה שלא עוקבים אחריו מסרב לצמוח ולכן תשומת לב, עבודה משותפת ופוקוס עוזרים לכולם להצליח יותר במשימה, המגייסים מרגישים שיש להם כתובת, הבעיות נפתרות תוך כדי תנועה, וכולם מתפתחים בתהליך.
*גיוס הוא כלי חשוב בסל הכלים הניהוליים של כל מנהל, עצם העבודה המשותפת מאפשרת לכולם להמשיך ללמוד, לצבור יכולות ולהביא עוד מנהלים להתפתח בתחום.
ניתן לתאר זאת גם בדרך הבאה: הארגון כולו מגייס, ומחלקת הגיוס היא המאפשרת לו.
לקבל את הפוסט הבא למייל:
כתובת דואר אלקטרוני
להירשם
Photo by Skitterphoto on Pexels.com
