טוב מספיק

כל בעיות הביצועים בעבודה דומות הן,כי כל אחת אומללה בדרכה. תחת המטריה של בעיות ביצועים מסתופפים להם כל מיני מצבים: בעיות אישיות שזלגו לעבודה, ניהול לוקה, עובד שנמצא בתפקיד לא מדויק, טעויות גיוס, שחיקה, טיימינג ושאר מריעין בישין. עבור הארגון, יש תמיד את ההנדברקס שאפשר למשוך אותו על מנת לחלץ מתוך צוות שלא מתפקד את העובד שמהווה את החוליה החלשה שלו. ההתערבות הזו היא כמו תוסף למנהלים אשר לא זיהו בזמן את מה שקורה להם מתחת לאף, ונזקקים להתערבות הזו על מנת להתמודד עם מה שהן בסה"כ בעיות ניהול שוטפות. מנהל מצוין יכול להימנע מלהיכנס לשם מלכתחילה.והעובד שנקלע למצב הזה, מקבל פסק זמן שבו הוא יכול לתקן את המצב בחזרה, אך בעלות של פגיעה בדימוי העצמי, אובדן ביטחון, חשבון נפש ולווי צמוד של הארגון ולעיתים אף יציאה מן הארגון.

כמנהלים: קחו אחריות על הצוות שלכם אל תחכו לתחנות "המקובלות" על מנת להתמודד עם עובד שחווה תקופה מאתגרת, אל תתחבאו מאחרי הסינור של אנשי ה HR. האחריות שלכם כמנהלים היא לקרוא את המפה בכל רגע. הרבה בעיות באות על פיתרונן על ידי תקשורת שוטפת ואמיתית עם העובדים שלכם.

כעובדים: אם נקלעתם למצב כזה, דעו שהרבה פעמים ביצועים ירודים בעבודה הם סימפטום ולא תכונה. סובבו את המראה אלכם ונסו להבין מה לא עובד לכם ומה לשנות. זה לגמרי מצב נסיבתי. זה בדיוק כמו במערכות יחסים אחרות, אם לא תדעו מה לתקן זה עשוי לשוב לרדוף אתכם במערכת יחסים הבאה, אף אם הטעות אינה שלכם בכלל יש תמיד מה ללמוד ואיך לצמוח מהחויה הכואבת.