אם אתם מבלים את מחצית הזמן שלכם בגיוס בראיונות משאבי אנוש אני חושבת שאתם לפעמים מהווים מעצור לארגון שלכם. כן, אני יודעת שעיניו של הארגון נישאות אליכם לדון בהתאמת המועמד לארגון, כאילו שיש לכם יכולות טובות יותר להבין אנשים. אולי אתם אפילו אוהבים מאד את החלק הזה בתפקיד, הוא החלק שמעניק לכם השפעה על החלטות הגיוס ומאפשר לכם להוכיח ערך רב בתהליך. זה בהחלט ראוי ולגיטימי.
אך הנה הבעיה ״שלי״: אני לא מאמינה כי תהליכי גיוס צריכים להיתפר סביב מראיינים ספציפיים. אני חושבת שכולנו צריכים ללמוד לבחון מועמדים היטב לארגון, להימדד ולשפר את היכולות שלנו כמראיינים ולעשות זאת באופן ניתן לשיחזור. זה נכון לראיונות משאבי אנוש ולכל שאר הראיונות. אני חושבת שאם הייתם מלמדים את כולם לראיין היטב, באופן מובנה ומדיד הייתם עושים לארגון שירות עצום. תוכלו ללוות מועמדים ומנהלים, לשפר תהליכים ולאתר מועמדים מתאימים. הארגון יהפוך כולו לרגיש, מתוחכם ורחב יכולות. שטח החישה של הארגון יגדל והחושים יהפכו חדים.
Photo by Vie Studio on Pexels.com
Comments