top of page

בשולחן ההנהלה

לא פעם לוויתי מנהלי גיוס צעירים במסע שלהם להפוך למנהלים בכירים: לכל אחד מהם סיפור משלו כמובן אבל אם שואלים אותי מהם היכולות הנדרשות ממנהלים בכירים בתחום , אלו הם לדעתי עשרת הנושאים המבחינים את מי שיכול לשאת בתפקידים בכירים בתחום. אולי תאמרו שזה לא שונה במיוחד מתפקידים אחרים ברמת ההנהלה, ויש בכך לא מעט צדק. אלו הם שרירים חשובים למדי שאינם זהים לשרירים המקצועיים.


*יכולת מקצועית - ידע מקצועי ויכולת להתאים שיטות וכלים לארגון בו אתם עובדים


*ראייה מערכתית - יכולת להבין מערכות סבוכות בהן יש משתתפים רבים בעלי אינטרסים שונים


* יכולת לחזות ולהיערך ולתכנן - יכולת לקרוא את המפה ולנווט תוך כדי שינויים


*יכולת הובלה והשבחה - מנהל הגיוס הבכיר הוא מנוע חשוב עבור הצוות שלו, הוא נושא את תמונת העתיד ומטפח את הארגון שלו. יכולות פוליטיות - הבנת יחסי כח ואינטרסים.


*יכולת לתמוך ולהחזיק במערכות יחסים עם בעלי ענין - יכולת להחזיק את תמונת המצב עבור בעלי העניין, הנהלה ומנהלים בארגון.,יכולת לאתגר ולקדם נושאים משמעותיים גם כאשר הם דורשים שכנוע והשפעה על אחרים.


*אנליטיות - יכולת לאסוף, לנתח ולהציג תובנות משמעותיות ולקדם יכולות הארגון באמצעות נתונים. יכולת להשפיע על אחרים באמצעות נתונים.


*היכרות עם השוק כולל הבנה בינתרבותית וחשיבה גלובלית - הבנה של טרנדים בשוק, היכרות עם הבדלים בין תרבויות, שווקים ומשמעותם עבור גיוס עובדים. יכולת לתקשר עם עובדים בכל הרמות ולהכיל הבדלים בין ארגונים שונים.


*יכולת קבלת החלטות קשות - יכולת קבלת החלטות מורכבות, כי החלטות כאלה בהחלט נדרשות בעולם של הגיוס, יכולת לקבל החלטות או לתמוך בהחלטות של בעלי ענין.


*אוריינות טכנולוגית - יכולת ללמוד במהרה כלים חדשים, לבחור את הכלים הנכונים ולהיות החלוץ לפני המחנה.


*שקט ויציבות - יכולת להתנהל בביטחון ושקט גם אם האדמה רועדת מתחת. סבילות לשינויים ומקדם שחיקה נמוך- יכולת להכיל שינויים תכופים הקשורים בדגשים, קצב העבודה, שינוי סדרי עדיפויות מבלי לאבד מומנטום.








0 תגובות

פוסטים אחרונים

הצג הכול

תגובות


bottom of page